Corporaciones públicas
Corporaciones públicas

Autor(es): 

Ábrego Ayala, J. Octavio
Barba Beherens, Silvano

ISBN:

968-6403-00-0
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CONTENIDO

Preliminares (PDF)

Prólogo (PDF)

Fundamentos teóricos

Capítulo I (PDF)

Diseño organizacional: aspectos genéricos

Variable que lo define

Planeación

El marco teórico y los aspectos conceptuales

La planeación en el sector público y en la empresa paraestatal

La planeación a nivel de la empresa pública

La empresa pública en los países socialistas

La planeación de la empresa pública en Hungría y Yugoslavia

La planeación de la empresa pública en Francia

Descentralización: marco teórico

Diferencias entre conceptos afines

Motivos y requisitos para descentralizarlas

Factores que influyen

Estrategias para el éxito

Formalización y complejidad

Efectos generados

Obstáculos que dificultan la descentralización administrativa

Tipos de organización formal e informal

Fundamentos para lograr la eficiencia

Sistemas organizativos vigentes en el sector público

Escuelas administrativas operando actualmente en México

Estructuras orgánicas

Principales errores al organizar

Crítica a la organización tradicional de empresas públicas en México

El futuro organizacional de las empresas públicas mexicanas

Coordinación, integración y regulación

El control por comportamiento y el control por resultados

el control de gestión en la empresa pública

Los subsistemas de información

La evaluación

Los tableros de control de gestión (TCG)

El método excedente de productividad global

Normatividad vigente

Concepto de corporación pública

Políticas inherentes

Manual de organización del gobierno público federal

Un diseño de gestión para una corporación pública (Propuesta)

Capítulo II (PDF)

Aspectos generales

Propósitos

Desarrollo del diseño

Construcción

Líneas de acción

Orden y agrupación de elementos del diseño

Del sector público

Funciones de las empresas públicas industriales

Estructura pública

Adaptación al entorno real

Propuestas políticas

De la empresa pública: organización pública descentralizada

Ejercicio y definición de la autoridad

Estilos de mando en el sector público

Toma de decisiones

El papel de director general de una empresa pública

Tramos de control

Acciones inducidas

Trabajo de equipo

Comités de trabajo

Competencia interempresas e interpersonal

Programas conjuntos

Administración homologada de áreas

Productividad optimizada

Control de gestión

Un subsector paraestatal: como ejemplo de aplicación de diseño

Integración de la corporación pública

Características de las empresas

Filosofía corporativa

Operacionalización del diseño

Planeación: plan retor subsectorial

Estrategias

Comités de planeación

Políticas corporativas

Planeación presupuestal

Sistema de planeación financiera corporativa

Inteligencia artificial en producción y cortes

Macroprogramas corporativos

Programas operativos anuales

Evaluación por resultados

Convenios de gestión interempresas

Diagnóstico subsectorial

Convenios de asunción de pasivos

Organización: estructuras, funciones y responsabilidades

Homologación de sistemas administrativos, contables y de cómputo

Seguridad industrial y riesgos

Equipos de trabajo

Selección y rotación de mandos superiores

Análisis y descripción de puestos

Manuales de organización

Coordinación e integración: acuerdo de coordinación subsectorial

Reuniones de coordinación directiva

Fusión de empresas y complementación industrial

Control de gestión y eveluación

Implantación del sistema de tableros de gestión

Auditorías administrativas, contables y de computación

Indices y estándares

Procedimiento de evaluación crítica de avances

Estadísticas generales corporativas

Fortalezas y debilidades del diseño organización: fortalezas

Debilidades

Resultados obtenidos: éxitos y problemas

Adquisiciones recientes