Ficha bibliográfica 
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Preliminares (PDF)
Prólogo (PDF)
Introducción (PDF)
Fundamentos teóricos
Capítulo I (PDF)
Diseño organizacional: aspectos genéricos
Variable que lo define
Planeación
El marco teórico y los aspectos conceptuales
La planeación en el sector público y en la empresa paraestatal
La planeación a nivel de la empresa pública
La empresa pública en los países socialistas
La planeación de la empresa pública en Hungría y Yugoslavia
La planeación de la empresa pública en Francia
Descentralización: marco teórico
Diferencias entre conceptos afines
Motivos y requisitos para descentralizarlas
Factores que influyen
Estrategias para el éxito
Formalización y complejidad
Efectos generados
Obstáculos que dificultan la descentralización administrativa
Organización: concepto (PDF)
Tipos de organización formal e informal
Fundamentos para lograr la eficiencia
Sistemas organizativos vigentes en el sector público
Escuelas administrativas operando actualmente en México
Estructuras orgánicas
Principales errores al organizar
Crítica a la organización tradicional de empresas públicas en México
El futuro organizacional de las empresas públicas mexicanas
Coordinación, integración y regulación
El control por comportamiento y el control por resultados
el control de gestión en la empresa pública
Los subsistemas de información
La evaluación
Los tableros de control de gestión (TCG)
El método excedente de productividad global
Normatividad vigente
Concepto de corporación pública
Políticas inherentes
Manual de organización del gobierno público federal
Un diseño de gestión para una corporación pública (Propuesta)
Capítulo II (PDF)
Aspectos generales
Propósitos
Desarrollo del diseño
Construcción
Líneas de acción
Orden y agrupación de elementos del diseño
Del sector público
Funciones de las empresas públicas industriales
Estructura pública
Adaptación al entorno real
Propuestas políticas
De la empresa pública: organización pública descentralizada
Ejercicio y definición de la autoridad
Estilos de mando en el sector público
Toma de decisiones
El papel de director general de una empresa pública
Tramos de control
Acciones inducidas
Trabajo de equipo
Comités de trabajo
Competencia interempresas e interpersonal
Programas conjuntos
Administración homologada de áreas
Productividad optimizada
Control de gestión
Capítulo III (PDF)
Un subsector paraestatal: como ejemplo de aplicación de diseño
Integración de la corporación pública
Características de las empresas
Filosofía corporativa
Operacionalización del diseño
Planeación: plan retor subsectorial
Estrategias
Comités de planeación
Políticas corporativas
Planeación presupuestal
Sistema de planeación financiera corporativa
Inteligencia artificial en producción y cortes
Macroprogramas corporativos
Programas operativos anuales
Evaluación por resultados
Convenios de gestión interempresas
Diagnóstico subsectorial
Convenios de asunción de pasivos
Organización: estructuras, funciones y responsabilidades
Homologación de sistemas administrativos, contables y de cómputo
Seguridad industrial y riesgos
Equipos de trabajo
Selección y rotación de mandos superiores
Análisis y descripción de puestos
Manuales de organización
Coordinación e integración: acuerdo de coordinación subsectorial
Reuniones de coordinación directiva
Fusión de empresas y complementación industrial
Control de gestión y eveluación
Implantación del sistema de tableros de gestión
Auditorías administrativas, contables y de computación
Indices y estándares
Procedimiento de evaluación crítica de avances
Estadísticas generales corporativas
Fortalezas y debilidades del diseño organización: fortalezas
Debilidades
Resultados obtenidos: éxitos y problemas
Bibliografía (PDF)
